4月14日，公司召開2023年一季度運營分析會，深入貫徹落實國機集團2023年一季度經營運行分析會議精神，全面總結公司一季度經營運行情況，認真分析形勢，扎實推進二季度各項重點工作，全力以赴完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長孟慶利作指導講話，總經理、黨委副書記余小元進行工作部署，副總經理李航主持會議，公司領導出席會議。

一季度以來，公司認真貫徹落實國機集團2023年工作會議精神，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，開足馬力、緊抓快干，各項經濟指標全面超額完成序時目標進度，實現首季“開門紅”，為推動全年工作開好局、起好步奠定了扎實基礎。

孟慶利深入分析了當前工程設計行業發展形勢，指出要深刻把握行業發展趨勢，精準識變、積極應變、主動求變，把握發展機遇，奮力開創公司高質量發展新局面。

結合公司當前工作，孟慶利強調，要保持發展定力，著力抓好公司十大重點工作。要堅守綠色智能發展方向，做強特色技術，聚焦四大業務，堅持技術經營雙輪驅動，發揮公司運營模式和科技創新模式優勢，扎實推進公司數字化轉型等十大重點工作；要鼓足干勁，奮力實現全年目標任務。進一步改進深化考核與分配機制，大力激發發展活力，切實提升運行效率和經營成效，唱響高質量發展主旋律；要深入開展主題教育，扎實推進黨建與業務融合提升。要把主題教育同推動中心工作結合起來，持續深入推進黨建和生產經營融合提升，做到兩手抓、兩促進，把開展主題教育的成效轉化為奮力實現“雙過半”、實現全年任務目標的強大動力。

針對下一階段工作，余小元提出工作要求：一是要咬緊目標不放松，全力以赴沖刺“雙過半”和全年目標任務。二是要堅持不懈推進戰略聚焦、戰略變革、戰略落地，努力追求更高質量發展。三是要強化質量和品牌戰略，打造更有價值、品質卓越的產品和服務。四是要繼續加強管理，持續深化改革，著力提升管理支撐賦能、價值創造的能力。五是要增強安全意識、合規意識、風險意識，持之以恒做好安全生產、合規經營和風險防控等工作。

會上，運行管理部、資產財務部負責人分別通報了一季度公司生產經營情況和情況，公司首席數字官朱愷真及相關部門負責人圍繞數字化轉型、EPC項目設計能力提升、中央企業經營指標體系、“三標一體化”管理、數字化全過程工程咨詢、安全生產管理等進行了專題交流。會議通報表揚了一季度經營業績突出部門和業績突出經營人員。

公司中心主任、總工程師，生產部門、子公司領導班子，職能部門、GBIM實驗室中層及以上領導干部，技術專家在現場參加會議。公司各分支機構相關負責人在視頻分會場參加會議。